Problēma Uzņēmums tajā brīdī darbojās nozarē 10 gadus, tāpēc uzņēmuma vadība vēlējās saprast, cik optimāli tiek veiktas biznesa pamatfunkcijas, vai un kādi uzlabojumi ir iespējami. Vēlme veikt funkciju auditu bija veidojusies no vairākiem uzņēmuma vadības novērojumiem par darbinieku strādāšanu brīvdienās, noteiktu uzdevumu neizpildi, kā arī komunikācijas problēmas un konfliktsituācijas. Tālāk jau funkciju auditā iegūtie dati tiktu izmantoti, lai definētu biznesa procesus un apakšprocesus, noteiktu […]
Atšķirībā no citiem gadiem, kad diezgan skaidri varēja noteikti fokusu, kas bija vairāk vai mazāk neatkarīgs no ārējiem apstākļiem, tad šobrīd tas ir krietni mainījies. Iepriekšējos vairākus gadus aktuālākais jautājums bija kandidātu un darbinieku pieredzes veidošana, tajā skaitā atlases automatizācija, darba devēja tēla veidošana, onboardings, karjeras lapas, darbinieku Alumni biedrības, atlases mārketings. Pēc Gartner datiem, vien […]
Problēma Pieņemt lēmumu par 2 darbinieku iecelšanu vadītāju amatos, un precīzi zināt, kā tieši šie darbinieki būt jāatbalsta, lai darba izpilde būtu veiksmīga Vai līdz šim bija izmantojuši kompetenču novērtēšanu? Nebija. Procesa norise Kompetenču novērtēšana tika veikta diviem organizācijas darbiniekiem. Novērtēšanai tika izmantots inovatīvs un jauns risinājums – digitāla kompetenču novērtēšanas platforma Great People Inside. Tā kā šis procesa […]
Recent Comments